Выявление проблемных мест контроллинга и направлений его развития

Оперативный контроллинг. При таком его понимании не управленческий учет является подсистемой бухгалтерского учета, а бухгалтерский учет выступает составной частью того комплекса управленческих функций, который без всяких на то оснований называют управленческим учетом. Несоответствие между названием и содержанием управленческого учета влечет за собой целый ряд отрицательных последствий. К тому же при двойственной трактовке управленческого учета, с одной стороны, как комплекса управленческих функций, а с другой - как подсистемы бухгалтерского учета, границы самого бухгалтерского учета размываются, различные его объекты противопоставляются друг другу, что не соответствует историческим традициям развития учета в России. Отсюда следует, что новое для российской науки и практики явление, называемое управленческим учетом в расширительном его понимании, должно получить соответствующее его содержанию название. При этом положенная в основу управленческого учета идея интеграции управленческих функций не должна быть отвергнута. Как раз наоборот, она нуждается в обстоятельном теоретическом обосновании и практическом внедрении. Большую пользу в решении этой задачи может принести изучение и осмысление системы контроллинга. Под контроллингом следует понимать такую концепцию управления организацией, которая опирается на комплексное соединение процессов планирования, учета, контроля и экономического анализа, координацию мер по достижению целей организации, формирование информационной системы, соответствующей поставленным целям.

Контроллинг: Методические указания и материалы к контрольной работе

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Размещено на : Контроллинг - инструмент эффективного бизнеса 1. Каждая организация в процессе своего становления и развития, нуждается в качественной и достоверной информации о настоящем финансовом, экономическом, производственном, конкурентом положениях, на основании которой можно эффективно планировать его будущее.

Помощь в написании курсовых по менеджменту на тему Тема работы: Формирование системы управления мотивацией персонала на предприятии .

Москва г. Введение В обстановке информационного общества, глобализации мировой экономики существенно усложнилось управление бизнесом, что естественно, резко сокращает период времени, необходимый для выбора правильного управленческого решения. Менеджерам необходимо располагать обработанными и систематизированными данными для принятия оптимального решения. Технические возможности информационного общества помогают решить подобную проблему, что нашло свое отражение в практике контроллинга, представляющего комплексную систему управления организацией, направленную на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности.

Система контроллинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему, в которой четко определяются цели предприятия, принципы управления и способы их реализации. На этой основе существенно улучшается качество менеджмента. Контроллинг выступает важным фактором обеспечения конкурентоспособности предприятия, поскольку позволяет решать в совокупности целый ряд вопросов: Практика доказала, что без использования инструментария контроллинга промышленными предприятиями сегодня очень трудно выдерживать конкуренцию с теми компаниями, которые его успешно применяют.

Контроллинг способен оптимизировать модель управления промышленными предприятиями с учетом их специфики, поскольку позволяет четко соблюдать принцип целеполагания1, принцип соответствия полномочий видам управленческих воздействий, а также принцип соответствия форм и методов деятельности задачам и мотивациям, как через прямое администрирование, так и через хозяйственное и индикативное управление.

В настоящее время на многих промышленных предприятиях России еще нет единой, четко сформулированной и обоснованной концепции формирования и развития контроллинга, задействованы лишь отдельные его элементы информация, знания, контроль, управленческий учет, профессиональный уровень исполнителей и т. А это существенно тормозит внедрение контроллинга в хозяйственную практику.

Цель работы состоит в определении места контроллинга в организационной структуре предприятия и выявление этапов его внедрения. Актуальность исследования состоит в том, что компании постоянно ищут средства для повышения эффективности деятельности за счет внутренних резервов и стремятся обзавестись хорошей системой управленческого учета и бюджетирования для повышения выживаемости или более того, имиджа.

Сформулируйте сущность и методы бюджетирования. Перечислите виды отклонений и опишите их применение для целей управления. Каковы основные задачи и инструменты контроллинга внешней среды? В чем основные задачи и инструменты контроллинга маркетинга и сбыта? Каковы основные задачи и инструменты контролинга финансов?

Актуальность и значимость темы курсовой работы заключается в том, - Формирование системы стратегического контроллинга в компании « Техносила». комбинации структуры и контроля реализации стратегии организации. . управления большим бизнесом, нужно было иметь комплексную систему.

Стоимость выполнения на заказ курсовых работ уточняйте при заказе. Сущность контроллинга модели контроллинга. Цели, функции и задачи контроллинга. Стратегический контроллинг, инструменты стратегического контроллинга. Оперативный контроллинг, инструменты оперативного контроллинга. Формирование структуры бизнеса на предприятиях:

Учебно-методическая деятельность кафедры

Фазы внедрения контроллинга. Темпы внедрения контроллинга. Структура, сущность, задачи и функции контроллинга. Это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. Контроллинг от англ. — руководство, регулирование, управление контроль далеко не исчерпывается контролем.

Темы курсовых работ по дисциплине «Контроллинг» 1. Сущность Формирование структуры бизнеса на предприятиях: центры Планирование и бюджетирование в системе контроллинга, плюсы и минусы бюджетирования. 9.

Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости Статус Заказ выполнен Курсовая работа Темы: Обоснование необходимости введения антикризисного управления на строительном предприятии. Особенности управления производственными и финансовыми рисками в девелопменте. Оценка эффективности и улучшение системы антикризисного управления на строительном предприятии.

Реклама и -технологии в управлении строительным предприятием. Совершенствование бюджетирования в строительной организации.

Курсовая работа: Организационные структуры управления

ВВЕДЕНИЕ Наиболее часто встречаемые проблемы управления финансами российских предприятий заключаются в низкой платежной дисциплине структурных подразделений, неконтролируемой дебиторской задолженности, неэффективных методиках определения и учета затрат, неверном определении прибыльности филиалов и видов бизнеса, несовершенстве системы внутренней финансовой отчетности и уплате необоснованно высоких налогов в бюджет.

В решении данных проблем эффективным инструментом является механизм финансового контроллинга. Первые публикации и попытки внедрения контроллинга в России возникли в середине х годов, а в настоящее время контроллинг получил признание многими компаниями в качестве эффективного механизма управления предприятием. Однако внедрение контроллинга в российских условиях сопряжено с решением специфических проблем.

посмотреть текст работы"Формирование структуры бизнеса на основе контроллинга" курсовая работа, добавлен Сущность контроллинга как системы управления процессом на основе контрольных параметров.

Для того, чтобы регулирование ценообразования в большей степени стало адекватным требованиям рынка, необходимо использование внутрифирменных трансфертных цен. Трансфертные цены, или внутрифирменных расчетные цены между предприятиями, представляют собой действующие в рамках рассматриваемого предприятия стоимостные оценки нормативы стоимости продукции и услуг, передаваемые одним предприятием другому. Трансфертные цены выполняют две задачи: Таким образом, использование трансфертных цен при осуществлении внутрифирменных операций, обеспечивает регулирование рыночных отношений между предприятиями группы.

Они являются основой для распределения прибыли, полученной в результате деятельности консолидированной группы предприятий. Большое значение имеет то обстоятельство, что простое увеличение бюджетной поддержки аграрного сектора не выведет предприятия отрасли из кризиса, если в них не будут задействованы современные инструменты микроэкономического анализа. Однако в ходе аграрных преобразований существенно снизился уровень аналитической работы в значительной части сельскохозяйственных предприятий.

В то же время рыночные механизмы управления требуют более точного нормирования материальных затрат. Недостатки этого механизма нормирования достаточно четко проявляются на практике. В обследованных хозяйствах некоторые нормы расхода топлива оказались завышены, в то же время обработка первичной информации показывает неутешительную статистику в части разброса расхода топлива одной маркой тракторов при выполнении одной и той же операции.

Практика показывает, что фактический расход топлива при выполнении одной производственной операции зависит не только от технических факторов, но также от человеческого. Несомненно, как показывает практика, на расход топлива влияет и человеческий фактор. Расход топлива одной и той же машины на одной и той же работе может отличаться в зависимости от уровня квалификации тракториста, добросовестности выполнения работ и т.

курсовая работа по теме факторы производства и

Раскрытие экономического содержания понятия"контроллинг". Характеристика структуры и взаимосвязи его элементов, а также факторов, определяющих формирование и развитие контроллинга. Разработка методики проектирования и создания службы контроллинга. Характеристика взаимосвязи контроллинга с функциями управления на предприятии.

службы контроллинга зависит от организационной структуры предприятия, вида деятельности (работ, услуг) и от желания руководителя. Служба.

Транскрипт 1 Эта часть работы выложена в ознакомительных целях. Если вы хотите получить работу полностью, то приобретите ее воспользовавшись формой заказа на странице с готовой работой: Тип работы: Курсовая работа Предмет: Менеджмент Содержание Оглавление Введение 2 1. Теоретические аспекты методологии менеджмента Предмет, объект и субъект менеджмента Роль менеджера в организации 8 2. Практические аспекты менеджмента Сравнительная характеристика японской и американской модели менеджмента Преимущества и недостатки разных типов структур управления 24 Заключение 33 Список использованной литературы 35 Часть работы Бизнес-процесс будем считать совокупность различных видов деятельности, которые организованы ради создания некоторого конечного результата продукта, услуги , имеющий ценность для потребителя, клиента, заказчика.

Клиентом одного бизнеспроцесса может быть второй бизнес-процесс. Бизнес-процесс представляет собой последовательность работ функций, операций. Выполнение этих работ функций, операций закрепляется за определенными структурными подразделениями, которые являются элементами организационной структуры предприятия. Классификация бизнес-процессов можно провести, разбив их на следующие разновидности: Концепция последовательности основных процессов, предложенная Майклом Портером, и позволяет анализировать деятельность предприятий для обеспечения их конкурентоспособности.

Конечным результатом основных бизнес-процессов есть продукт или услуга. Эти процессы непосредственно обеспечивают поступление дохода для предприятия.

Подготовка презентации для защиты диплома.