Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов

Принимая ту или иную стратегию, руководство должно учитывать четыре фактора: Какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из принимаемых решений? Знание прошлых стратегий и результатов их применения, которое позволит фирме более успешно разрабатывать новые. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению в неподходящий момент. Стратегический план разрабатывается менеджерами компании, но часто владельцы могут оказывать силовое давление на его изменение. Руководству компании стоит иметь в виду этот фактор.

10.2. Типы инновационного поведения организаций

Бизнес и его роль в современной рыночной экономике Малый бизнес. Бизнес — это любой вид деятельности, приносящий доход или иные личные выгоды. По мере развития предпринимательской деятельности бизнес укрепляется, принимая различные виды и формы, но всегда основу бизнеса составляет малое предприятие. В нашей стране для определения малого предприятия используются отраслевая принадлежность и число занятых1. Малые предприятия гибки и маневреины; они сравнительно легко приспосабливаются к конъюнктуре рынка и изменениям в производстве, оперативно реагируют на запросы потребителей, быстро осваивая новые типологии, новые виды продукции и услуг; расположены близко к по- фсбителю.

Малый бизнес, часто возникающий на короткое время для удовле- мюрения сиюминутных потребностей и изготовления комплектующих изделий, очень многообразен, и его следует квалифицировать по следующим признакам.

Патиентная стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации. . Холдинг АГРО-3 развивает 6 направлений бизнеса: . Например, английский производитель дорогих спортивных автомобилей « Jaguar» был.

Прагматическая и романтиче ская изоляция субъектов предпринимательского бизнеса Стратегии разъединения используются для того, чтобы субъекты предпринимательского бизнеса могли доказать окружению собственную конкурентоспособность, маневрируя среди многочисленного окружения и постоянно находясь в готовности дать отпор любому из его представи телей с использованием оборонительных и наступательных действий, а чаще всего, и тех, и других одновременно.

Между тем, наряду с данны ми стратегиями конкурентного поведения в арсенале каждого из субъек тов бизнеса имеется и иная стратегия, чаще всего базирующаяся на таком виде конкурентных действий, как изоляция. Рассматривая предшествующий материал, мы не раз обращали внимание на отдельные специфические виды деловой деятельности, ко торые отличаются узкой специализацией предпринимателей. К примеру, в число таковых входит обслуживание клиентов, упоминавшееся в материалах предшествующего параграфа как один из вариантов страте гического целеполагания субъектов мелкого предпринимательского бизнеса.

Ранее также мы выделяли в качестве особой предприниматель ской функции деятельность средних по размеру фирм, специализирующихся на дифференциации производимой продукции услуг и стремящихся сосредоточить максимум усилий на каком-либо узком секторе или сегменте рынка патиентов, по классификации А. Стратегия обособления бизнеса в ее последовательно прагматиче ском истолковании является детищем умышленного отказа предприни мателей от участия в каком-либо конкретном конфликте, либо их узкой специализации.

В отличие от приверженцев стратегии простого разъе динения такие компании обязательно стремятся либо специализироваться на чем-либо важном для рынка, либо уклониться от борьбы на любом конкурентном поле. Поэтому обособление бизнеса и представляет собой особую стратегию конкурентного поведения предпринимательских фирм. В том случае, когда субъекты бизнеса в качестве главной страте гической целевой установки выдвигают стремление найти, либо сконст руировать собственную нишу, а впоследствии стараются удержать ее, не вступая в прямое столкновение ни с одним из вероятных прямых конкурентов, а также в любом случае уклонения субъектов бизнеса от борьбы перед нами стратегия конкурентного поведения, которую мы здесь и далее называем стратегией обособления бизнеса.

И в том, и в другом случае обособление бизнеса можно определить также и как стратегию полного разъединения предпринимательских фирм. Узкая специализация предпринимательской фирмы на определен ной рыночной нише или сегменте рынка обычно обеспечивает большие конкурентные преимущества, которые могут иметь для подобной фирмы стратегический характер.

Патиентная стратегия инновационной деятельности

Её поведение на рынке характеризуется некоторой только ей одной свойственной комбинацией стратегических идей. Тем не менее, выбор стратегии диктуется определенными правилами и, в первую очередь, зависит от того, в рамках стандартного или специализированного бизнеса лежит рыночная ниша фирмы. В первом случае компания занимается выпуском самых обычных, распространенных в данной экономике товаров и услуг.

Ситуация «льва» - быстро развивается весь бизнес. Патиентная (нишевая ) стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой Например, английский производитель дорогих спортивных автомобилей Jaguar был поглощен.

Поле стратегии конкурентной борьбы. Критики крупных фирм часто говорят, что история выбила у тех основной козырь — техническое превосходство. Раньше мелкие фирмы не имели совершенного оборудования. Теперь оно у них, как правило, ничем не уступает используемому гигантами. Особенно же резким нападкам компании-гиганты подвергаются в Украине, где их часто рассматривают как монополистов, удушающих экономику и мешающих её реформированию.

Очевидно, несмотря на серьёзные недостатки, они незаменимы на своём месте. Об этом недвусмысленно свидетельствует стабильность корпоративной элиты. Десятилетиями в число крупнейших входит примерно один и тот же набор фирм. И как заметил крупный американский экономист А. Чендлер, даже когда такие компании вытесняются другими, важно посмотреть, кто их удачливые соперники: Если разобраться, то в качественном отношении спрос на товары и услуги очень разнообразен: Как обстоит дело с количественной стороной спроса?

6 Особенности организационных форм инновационной деятельности

Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов Степень реализации стратегии фирмы по достижению конкурентоспособности выпускаемой продукции во многом зависит от оптимальности организационной формы инноватора фирмы. Если стратегия коммутантов ориентирована на местный рынок, то не стоит ей навязывать создание нового товара или освоение нового рынка за тридевять земель. А-А — стандартный бизнес; Б-Б — специализированный бизнес; 1 — сегмент виоленты; 2 — сегмент эксплеренты; 3 — сегмент коммутанты; 4 — сегмент патиенты.

Виолентная силовая стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Фундаментальный источник сил — массовое производство продукции хорошего среднего качества по низким ценам.

B) Документ, использующийся в процессе организации бизнеса. C) Документ Патиентная (нишевая) стратегия характерна для фирм.

Перевозки - Конкурентоспособность транспортных услуг Рассмотренные стратегии коммутантов, патиентов и виолентов имеют довольно четкие рациональные границы применения, выход за которые связан с существенным риском. Так малое неспециализированное предприятие коммутант , увеличиваясь в размерах, обычно теряет эффективность и возрастает опасность его поглощения крупными и крупнейшими предприятиями. Узкоспециализированные фирмы патиенты за пределами своей ниши чувствуют себя неуютно и беспомощно.

Процветание крупнейших корпораций виолентов зависит от их умения сохранять лидирующие позиции, и деятельность этих предприятий ориентирована на консервативную экономику. Но есть предприятия, деятельность которых, в конце концов, превращает их в возмутителей спокойствия на рынке - это предприятия-эксплеренты. Термин эксплеренты применяется к фирмам-первопроходцам, открывающим принципиально новые товары или рынки.

В реализации научно-технического прогресса на Западе отмечается парадоксальная особенность:

компании специализирующиеся на

Если стратегия коммутантов ориентирована на местный рынок, то не стоит ей навязывать создание нового товара или освоение нового рынка за тридевять земель. Юданов в работе рассматривает 4 типа компаний или типа стратегий в зависимости от их целей: Виолентная силовая стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Фундаментальный источник сил — массовое производство продукции хорошего средне го качества по низким ценам.

За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности.

Средним и мелким бизнесом, ориентированным на ниши, по тем или иным причинам не занятые виолентами, патиентами или.

Внутренние рисковые проекты крупных корпораций. В свою очередь собственно рисковый бизнес делится на два основных вида хозяйствующих субъектов: Первый вид- независимые малые инновационные фирмы. Второй вид- предоставляющие им капитал финансовые учреждения. Малые инновационные фирмы основывают ученые, инженеры, изобретатели, стремящиеся с расчетом на материальную выгоду воплотить в жизнь новейшие достижения науки и техники. Первоначальным капиталом таких фирм могут служить личные сбережения основателя, но их обычно не хватает для реализации имеющихся идей.

В таких ситуациях приходится обращаться в одну или несколько специализированных финансовых компаний, готовых предоставить рисковый капитал. Подобных компаний в середине х годов, например, в США существовало более Специфика рискового предпринимательства заключается прежде всего в том, что средства предоставляются на безвозвратной, беспроцентной основе, не требуется и обычного при кредитовании обеспечения.

Переданные в распоряжение венчурной фирмы ресурсы не подлежат изъятию в течение всего срока действия договора. Возврат вложенных средств и реализация прибыли происходит в момент выхода ценных бумаг фирмы на открытый рынок. Величина прибыли определяется разностью между курсовой стоимостью принадлежащей рисковому инвестору доли акций фирмы-новатора и суммой вложенных им в проект средств.

По существу, финансовое учреждение становится совладельцем фирмы-новатора, а предоставленные средства - взносом в уставный фонд предприятия, частью собственных средств последнего. Для российской экономики привлекательно венчурное предпринимательство.

Тема 8. Инновационные стратегии в системе стратегического конкурентного поведения

Стратегия бизнеса фирмы, предприятия [ . Новый руководитель должен также владеть ситуацией на предприятии и за его пределами, обладать информацией о причинах спада, выработать новую концепцию и стратегию развития фирмы, осуществить перестройку и т. Необходимо выработать принципиально новый подход к организации учета , анализа и внутреннего контроля на предприятии, обеспечивающий руководство необходимой информацией для принятия адекватных управленческих решений.

Очень часто неправильно выбраны критерии оценки достигнутых хозяйственных результатов и, следовательно, неверно выстроены целевые показатели плана. Например, руководители большинства крупных нефтегазодобывающих компаний в России, как правило, требуют от менеджеров входящих в их состав дочерних предприятий обеспечения определенного уровня рентабельности производства вместо доходности активов или роста капитализации еще раз вспомним благополучно лопнувший от высасывания финансовой крови своих нефтедобывающих компаний холдинг Сиданко.

Эти показатели закладываются в бизнес-планы дочерних структур и являются основой для планирования инвестиций и оценки руководителей и специалистов.

Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм, ставших на Таким образом, азиатские автомобильные компании постепенно превращаются в только мелким бизнесом (коммутанты традиционного типа);.

Быть все время первым в выпуске новинок при жесткой конкуренции невозможно. Риск первопроходца велик, а крупное производство рисковать не может. Ведущие корпорации начинают действовать лишь тогда, когда успех новинки заметен. Они оттесняют компанию новатора и выходят на первый план. Открытие изобретение имеет в основном научно-техническое значение.

Коммерчески выгодным оно становится лишь при массовом тиражировании и применении в разных областях, то есть при глубокой диффузии.

Приспособление к рынку

Её поведение на рынке характеризуется некоторой только ей одной свойственной комбинацией стратегических идей. Тем не менее, выбор стратегии диктуется определенными правилами и, в первую очередь, зависит от того, в рамках стандартного или специализированного бизнеса лежит рыночная ниша фирмы. В первом случае компания занимается выпуском самых обычных, распространенных в данной экономике товаров и услуг. И тогда важнейшей характеристикой, определяющей содержание её стратегии становится масштаб дела: Во втором случае фирма сосредотачивается на производстве сравнительно редко встречающихся или вообще отсутствующих на рынке товаров и услуг.

2а схематических изображена сегментация рынка автомобилей по двум . Фирмы, занятые этим рискованным первопроходческим бизнесом, часто .. Для фирм нашей страны патиентная стратегия имеет особое значение.

По инновационному потенциалу и степени новизны: Оригинальное инновационное наблюдение было сделано Н. Кондратьевым в х годах, который обнаружил существование так называемых"больших циклов" или, как их называют за рубежом,"длинных волн". Кондратьев указал на наличие взаимосвязи длинных волн с техническим развитием производства, привлекая к анализу данные о научно-технических открытиях, показывая волнообразный характер их динамики.

Он исследовал динамику нововведений, отличая их от открытий и изобретений. Динамика нововведений исследуется в разрезе фаз большого цикла.

Одуванчик / The Dandelion. Фильм. StarMedia. Фильмы о Любви. Мелодрама