Как поставщику автоматизировать работу с оптовиками?

Американский центр производительности и качества : Рисунок 4 Цикл бенчмаркинга Основные процедуры бенчмаркинга: Данный этап подразумевает определение вида бенчмаркинга — объекта исследования. Таким образом, фокусная компания, на подготовительном этапе должна выявить основные проблемные сферы деятельности, процессы, продукты или услуги, если бенчмаркинг не осуществляется в масштабах всего предприятия на постоянной основе. Исходя из целей проекта, определяются границы исследования. Основные причины и ожидаемые результаты бенчмаркинга определяют критерии выбора партнеров по бенчмаркингу, а так же методы сбора и обработки данных. При выборе партнеров по бенчмаркингу одним из важнейших критериев является степень отличия компаний - потенциальных партнеров по бенчмаркингу, в первую очередь, речь идет о масштабах бизнеса и условиях внешней среды. Так же на первом этапе, осуществляется выбор или разработка системы метрик бенчмарков — качественных и количественных индикаторов, которые будут использоваться для сравнения партнеров по бенчмаркингу. В зависимости от предпосылок исследования, метрики могут разрабатываться индивидуально для конкретного проекта и должны учитывать существующую на предприятиях-партнерах по бенчмаркингу систему контроллинга набор показателей, методики их расчета, степень автоматизации мониторинга деятельности предприятия или основываться на референтных моделях например, , , .

Поиск производителей и поставщиков

Эдуард Авдалян УДК Москва, МГТУ им. Толмачев О.

Уровни 1 и 2 Общей модели статистического бизнес-процесса. 1. Определение первоначальное исследование и идентификацию того, что необходимо от .. статистической организацией и поставщиками данных оставались .. информацию для обеспечения легкого поиска конкретных данных или.

По самой простой формуле заказываемое количество экземпляров одного наименования товаров К можно рассчитать как произведение прогнозируемого значения ежедневных продаж П на прогнозируемое время выполнения заказа З: Несмотря на то, что в этой простой формуле используется всего два параметра, необходимо учитывать, что ни один из них не является стабильным. Для более точного формирования заказов с учетом быстро меняющейся конъюнктуры менеджеру по закупкам торгового предприятия рекомендуется анализировать ежедневно или по мере того как в информационной системе обновляются данные о текущих остатках товаров и в различных срезах по магазинам, складам, поставщикам, количеству, сумме и пр.

Такой подход поможет делать более точные прогнозы продаж. Кроме того, на объем продаж и, следовательно, на объем заказа влияют такие факторы, как сезонность, рекламная активность,праздники, погодные факторы и многое другое. Менеджер по закупкам должен по возможности отслеживать и их влияние.

Рисунок 4. Дерево бизнес-процессов модели цепочки добавления ценности Тринадцатипроцессная модель. Сегодня у всех на слуху управление на основе бизнес-процессов.

Сущность, цели, этапы и виды реинжиниринга бизнес-процессов . Интеграция с клиентами и поставщиками бизнес-процесса .. детальное исследование и изучение, описание на общедоступном языке и анализ . эффективности существующих бизнес-процессов и производится поиск.

После того, как процессы описаны, можно увидеть направления, по которым они могут быть улучшены. Даже если вы выполняете проект силами компании, для выполнения анализа описанных процессов и выработки направлений оптимизации не лишним будет привлечение внешних экспертов, так как они имеют свежий взгляд на проблему и независимы в своих оценках.

Направления улучшения можно определить: Посредством визуального просмотра готовых схем процессов для исключения дублирования функций и различного рода неэффективности; 2. Посредством стоимостного анализа операций описанных процессов; 3. Посредством анализа времени выполнения каждой из операций описанного процесса; 4. Посредством функционально-стоимостного анализа анализ по центрам затрат ; 5. Посредством анализа путей перемещения материальных финансовых и информационных потоков между операциями процессов; 6.

Посредством анализа соответствия ресурсов, задействованных в процессе, их использованию. Необходимо отметить, что улучшение по всем выработанным направлениям зачастую сразу осуществить невозможно. Большая часть направлений оптимизации и улучшений может быть осуществлена лишь только за счет реализации долгосрочных программ. Поэтому там, где невозможно сразу улучшить процесс, необходимо разработать программу по улучшению и оптимизации с указанием конкретных исполнителей и сроков выполнения.

Автоматизировать процесс закупок возможно с помощью:

Ваш -адрес н.

Об оптимизации Об оптимизации можно заводить речь, когда схема бизнес-процессов интернет-магазина определена, алгоритмы работы структурированы и проверены. Улучшение — это постепенный процесс эволюции, не хватайтесь за все аспекты сразу, это может погрузить ваше дело в хаос. Ищите и латайте прорехи в вашем плане шаг за шагом, не забегайте вперед.

Не стесняйтесь просить о помощи Как показывает практика, именно исполнители видят ситуацию в деталях.

Согласно проведенному исследованию, необходимо автоматизировать В рамках данного процесса происходит поиск поставщиков, которые могут.

Бизнес в Китае: Если Вам кто-то скажет, что вы не сможете найти китайские заводы, будучи в Москве, Нижнем Новгороде или деревне Темниково, не верьте! Достаточно подробная информация о них есть везде, где есть Интернет. Вам даже не потребуется переводчик, большинство сведений о компаниях представлено здесь в англоязычной версии, кое-где встречается и русский. Сайты снабжены фотографиями образцов товаров, их описанием и пр. На этом, к сожалению, простая часть заканчивается.

Оценка влияния бизнес-процессов на эффективность деятельности промышленного предприятия

Определение бизнес-процессов ниже приведены некоторые определения бизнес-процессов: Хаммер, Д. Чампи, Реинжиниринг бизнес-процессов Бизнес-процесс - совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, преобразующих входы в выходы. Бизнес-процесс — это: На рисунке представлено графическое изображение процесса, позволяющее связать вместе его существующие определения, где:

Бизнес процесс, реинжиниринг бизнес процессов, управление бизнес вход процесса – ресурс (комплектация и поставки), . Результаты исследования конкретных хозяйственных ситуаций, .. Зачастую поиск такого решения – это анализ накопленного опыта (не только своего, но и других компаний).

В процессе реализации аутсорсинга можно выделить четыре этапа: Этап формирования аутсорсинг-заказа предусматривает выявление функций, подлежащих передаче на аутсорсинг. В процессе реализации данного этапа обозначаются бизнес-процессы компании и функции, осуществляемые в рамках каждого бизнес-процесса. Например, на предприятии розничной торговли могут быть выделены следующие бизнес-процессы: Далее проводится исследование рынка бенчмаркинг с целью определения позиций компании в отношении выполнения выделенных функций.

По результатам исследования принимается решение о передаче ряда функций на аутсорсинг либо о стратегической значимости осуществления определенных задач собственными силами. На этапе выбора аутсорсера проводится оценка потенциальных поставщиков по показателям, определенным компанией-заказчиком, к которым могут быть отнесены: Каждому из показателей присваивается ожидаемый от провайдера балл.

Также оцениваются возможные варианты ответа по каждому показателю. В дальнейшем аутсорсер, результаты оценки которого совпадут либо превысят ожидания клиента, получит возможность стать поставщиком компании. При оценке аутсорсера необходимо учитывать как заявленную поставщиком стоимость услуг, так и планируемую сумму транзакционных издержек.

Методики анализа бизнес-процессов

Ниже приводится описание следующих процессов: Подготовка и оформление заявки на товар ; Выбор поставщиков и получение коммерческих предложений ;

ниже приведены некоторые определения бизнес-процессов: Бизнес- процесс Поставщик - субъект, предоставляющий ресурсы. Потребитель ( клиент).

Более четверти проектов бизнес — анализа тем или иным образом связано с закупочным процессом. Ключевым особенностям данного процесса и посвящен данный пост. В рамках реализации одного из проектов по анализу бизнес-процесса закупок на базе инструментария , одним из ключевых показателей оценки эффективности этого процесса являлся показатель, отражающий выполнение поставщиками сроков предоставления работ или поставки товарно-материальных ценностей ТМЦ.

При этом задержка поставки ТМЦ или выполнения работ влекла для компании негативные последствия. Величина данного негативного эффекта зависела от ряда факторов, которые и были детально проанализированы в инструментарии . Первоначально была проведена оценка общей стоимости заказов на поставку, для которых наблюдались задержки по видам поставок. В результате данного анализа был найден поставщик, который осуществляет наибольшее количество поставок с задержками по сравнению с остальными контрагентами.

При этом инструментарий показал, что в среднем этот поставщик задерживает поставки на 24 дня.

Как найти поставщика? Личный опыт.