Бизнес-план обоснование ресурсов проекта, обоснование затрат

В зависимости от цели разработки бизнес-плана его структура, состав, количество и содержание разделов могут быть различными. Бизнес-план разрабатывается для обоснования нового проекта, организации нового бизнеса, для привлечения инвестора, обоснования целесообразности и выгодности вложения средств в развитие данного бизнеса; для восстановления платежеспособности и финансового оздоровления предприятия; для планирования деятельности функционирующего предприятия и др. Его задача, прежде всего, в том, чтобы помочь начинающему предпринимателю осознать свой будущий бизнес в комплексе, спрогнозировать финансовые результаты и сделать объективный вывод о целесообразности открытия собственного дела. Благодаря составленному бизнес-плану, еще до начала решительных действий и трат достигается понимание путей развития бизнеса или отдельного проекта. Помимо внутренней задачи, у бизнес-плана есть и другая задача — внешняя. Например, если вы претендуете на получение государственной субсидии, то этот документ призван убедить представителя власти в состоятельности и социально-экономической значимости проекта, продуманности его деталей. Иначе не будет веских оснований для положительного решения. Если же вы ищите частные инвестиции, то кредитор и инвестор будут искать в этом документе подтверждение реалистичности предложенной бизнес-идеи, а также показатели коммерческой привлекательности проекта. Рекомендуется включать в бизнес-план 7 разделов:

Что такое бизнес-план и как с ним бороться за инвестиции?

В основу прочих документов отраслевых, региональных , регламентирующих правила разработки бизнес-планов, легли Правила, которые, несомненно, являются достаточно подробными и в то же время требуют некоторых пояснений и уточнений. В данной статье мы попробуем описать порядок составления таблиц, соответствующих Правилам, как основополагающих и вызывающих наибольшие вопросы у экономистов при составлении бизнес-планов.

Последовательность описания не всегда будет соответствовать установленной очередности разделов, а будет следовать логике расчетной части, то есть порядку разработки таблиц, размещенных в приложении 4 Правил. В соответствии с общими требованиями к подготовке бизнес-плана в случае реализации проекта в действующей организации финансово-экономические расчеты осуществляются в двух вариантах: Это соответствует расчетам по методу наложения, на все интересующие вопросы с различных точек зрения.

Однако в нем имеются и недостатки:

Цель составления бизнес-плана – подтверждение состоятельности идеи и Технико-экономическое обоснование (ТЭО) — документ, в котором.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

В рамках организационного проекта может происходить реформирование предприятия Они характеризуются следующим: Различные варианты организационных структур проекта Экономические проекты в рамках инвестиционного планирования Экономические проекты - приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов. В качестве примера бизнес-плана экономического проекта можно указать создание аудиторской системы предприятия Они обладают своими особенностями: Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.

Главной особенностью бизнес-планирования экономических проектов является корректировка основных входящих данных по мере прогресса проекта Инвестиционный план для социальных проектов Социальные проекты - реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений.

Менеджеры по продажам 11 Рис. Графическая модель структуры управления ИП Сафронов А. Согласно организационной структуре компании выделяется 4 уровня управления Быкова А. Структура предприятия является сформированной, управляемой, организованной, гибкой. Необходим пересмотр структуры с целью преодоления конфликтных ситуаций.

Главной целью бизнес-плана является обоснование коммерческой состоятельности решений управленческого характера, которые связаны с.

Ни один бизнес никогда не принесет плодов и доход а, если не построить правильно этот бизнес-процесс, планируя эффективное развитие, анализируя свои результаты и результаты рынка и конкурентов, а также не прогнозируя перспективы развития. В чем суть бизнес-план ирования. В большинстве ныне существующих организаций нет никаких официальных планов и принципов планирования. Чаще всего эти процессы заменяют решениями владельца бизнеса о направлении деятельности компании.

Но они рассчитываются исключительно на ближайший период времени, без какой бы то ни было ориентации на перспективу. Планирование нельзя заменить ничем, даже принятием различных решений, пусть и своевременных. Причина проста — планирование это управление организацией более высокого уровня. То есть, под бизнес-план ированием мы подразумеваем объективную оценку деятельности нашей организации, а также и жизненноважный инструмент решений в области проектных инвестиций, основанный на потребностях рынка.

Если говорить глобальнее, то бизнес-план ирование отвечает за решение всех стратегических и тактических задач, которые стоят перед организацией. Конечно же, четкое планирование будет требовать и вложений, и усилий, однако взамен вы получаете огромные выгоды: Эта функция важна в момент формирования компании и при диверсификации основных сфер деятельности. Именно бизнес-план ирование помогает в этой ситуации оценить эффективность и качество верности и необходимости выбранной стратегии.

Бизнес-план

Экспертиза бизнес-плана Финансовая модель проекта Постановка процесса бизнес-планирования. Бизнес-план в управлении бизнесом Управление инвестиционным проектом, разработка инвестиционного проекта Реализация новых по сфере, масштабу и технологиям деятельности инвестиционных проектов требует от компании разработки нетипичных для нее решений и использования целого комплекса узкоспециальных знаний и навыков, которые обычно теряют актуальность после вывода проекта на стадию эксплуатации.

В этой ситуации создать и организовать работу специального штата собственных сотрудников — зачастую экономически неоправданное решение. Комплексное управление проектом до момента выхода на эксплуатационную стадию Антикризисная программа Причины кризисных явлений в деятельности компании могут быть как внутри бизнеса, так и в критически неблагоприятных изменениях внешней среды. В любом случае требуется мобилизация всех ресурсов компании, формирование стратегии устранения временных затруднений и использования внешних условий для дальнейшего развития.

Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оцен ки результатов за 3) выявлении финансовой состоятельности предприятия; .

Однако для многих отечественных предпринимателей он продолжает оставаться экзотикой. В то время как в России в период так называемых экономических реформ многие бывшие или действующие госпредприятия ликвидировали планово-экономические отделы, а новые коммерческие структуры не особенно спешили их создавать, функция планирования не только стратегического, но и текущего, среднесрочного и долгосрочного прочно вплелась в ткань зарубежного менеджмента.

Цели бизнес-плана Бизнес-план известен давно. Его составление было, в первую очередь, уделом предпринимателя, изыскивающего дополнительные возможности по реализации своей задумки. Причем речь не всегда шла о деньгах. Получить помощь на Западе можно, только имея бизнес-план, описывающий конкретную бизнес идею или проект. Обычно в качестве адресата выступают инвесторы или заемодатели если нужны деньги или партнеры если для организации бизнеса нужны не деньги, а что-то иное - каналы сбыта, технологии, чья-то торговая марка и т.

Главное содержание функции планирования остается неизменным: Сегодня готовые бизнес-планы разрабатываются практически всеми ведущими компаниями на постоянной основе. Они являются стержнем всей системы внутрифирменного планирования. бизнес-планы разрабатывают заводы и отделы, производственные отделения дивизионы и филиалы. Для чего нужен готовый бизнес-план? Для того, чтобы заставить руководителей структурных подразделений, привыкших к четкой иерархии и бюрократизации управления, думать о бизнесе категориями предпринимателя, то есть тщательно взвешивать все"за" и"против" конкретного бизнеса, оценивать все риски и преимущества данного проекта.

бизнес-планы структурных подразделений затем анализируются и обобщаются в бизнес-планы корпорации.

Отличия технико-экономического обоснования (ТЭО) и бизнес-плана

При этом Вам будет необходимо ответить на следующие вопросы: Насколько правильно выбрано месторасположение предприятия, исходя из близости к клиентам, поставщикам сырья, доступности рабочей силы, транспорта? Какие потребуются производственные мощности: Где, у кого и на каких условиях будет закупаться сырье? Какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними?

Для чего нужна разработка бизнес-плана. независимую оценку финансовой состоятельности потенциального заемщика, и во технического и экономического обоснования, а также перечня мероприятий и .

бизнес-планы Принципы построения компьютерной модели для бизнес-планирования Каплан А. Фрагмент из книги"Решение экономических задач на компьютере" При подготовке данной главы использовалась методология программы Альт-Инвест 4. Цели, состав бизнес-плана и структура компьютерной модели В наше время бизнес-план и его специализированные разновидности инвестиционный проект, антикризисная программа, программа стратегического развития и т. Ни одна компания не может выразить цели своего существования и получить внешнее финансирование без разработанного бизнес-?

Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею. Квалифицированно разработанный бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент, ясно представить уровень, который может обеспечить проект, планировать процесс перехода от одного состояния в другое. Цели бизнес-плана Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний - все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям.

К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления.

Разработка бизнес-плана

Контакты Бизнес-план В самом общем виде бизнес-план — это план создания и развития нового бизнеса, в котором представлено всестороннее системное обоснование коммерческой и финансовой состоятельности предпринимательской идеи или проекта. Выделяют две основные части бизнес-плана: Существует множество стандартов подготовки бизнес-плана:

Обоснование содержательной состоятельности проекта, Разработка бизнес-плана проекта по производству стеновых блоков.

Отличия технико-экономического обоснования ТЭО и бизнес-плана 09 октября Несмотря на то, что термины бизнес-план и технико-экономическое обоснование прочно вошли в лексикон бизнесменов и экономистов, четкого разделения этих понятий до сих пор нет. В материале делается попытка осветить вопросы схожести и различия бизнес-плана и технико-экономического обоснования бизнеса. Согласно сложившимся представлениям, технико-экономическое обоснование - результат разнообразных исследований, как экономической направленности, так и маркетинговых исследований.

При этом делается вывод о реалистичности проекта, определяется круг экономических, организационных и других предполагаемых решений для оптимизации производственного процесса. Часто технико-экономическое обоснование является составной частью бизнес-плана. Существует мнение, что технико-экономическое обоснование, в какой-то мере, представляет собой либо сокращенный вариант бизнес-плана, либо, напротив, это обычный бизнес-план, который назвали технико-экономическим обоснованием.

Причем, если порядок составления и структуры бизнес-плана четко прописаны, то при составлении ТЭО можно найти несколько различных вариантов написания, которые различаются в зависимости от рассматриваемых проблем.

Цели бизнес-плана

Процесс планирования имеет свои инструменты, основной из которых — бизнес-план. Бизнес-план компании используют для производственного, экономического и технического обоснования реализации проектов. Самое главное — четко определить цели и задачи, которые необходимо решить с помощью бизнес-плана. Можно выделить два основных типа бизнес-планов:

Обычно структура бизнес-плана включает в себя описание проекта, и другие показатели, от которых зависят будущие доходы необходимо обосновать. Финансовая состоятельность проекта оценивается по трем формам.

Содержание бизнес-плана Структура и содержание бизнес-плана. Перечислим основные разделы бизнес-плана , для иллюстрации которых приведем материалы конкретного проекта производства офтальмологического прибора, измеряющего глазное давление. Напротив, угрозы со стороны окружающей среды , наложенные на слабые стороны предприятия, создают предпосылки кризисной ситуации и невозможности осуществления бизнеса. Предприниматель, учитывая различные сочетания внешних и внутренних факторов , формирует основные стратегические направления деятельности предприятия и, соответ ственно, корректирует в соответствии с ними все содержание бизнес-плана и деятельность своей фирмы.

Структура и содержание бизнес-плана финансового оздоровления предприятия Руководящий персонал компании, отделившейся от большой корпорации, был хорошо подготовлен для составления бизнес-планов. Пожалуй, эти планы более строги, чем те, которые обсуждаются в бизнес-школах и на специальных семинарах. Находясь в условиях, определяемых интересами работы и собственной карьеры, менеджеры корпорации должны оценивать бизнес-планы отделов и департаментов корпорации, которые борются за деньги из одного и того же фонда.

Следовательно, разработчики бизнес-плана должны рассматривать само управление корпорации в той же роли, что и внешних инвесторов. Находясь внутри этого бизнеса, управляющие корпорации занимают превосходную позицию, с. Это существенно ограничивает возможности разработчиков лгать или говорить полуправду. Оно должно давать достаточное представление о содержании бизнес-плана, но не перенасыщаться деталями.

Например, если бизнес-план ориентирован на финансирование, в первую очередь, за счет выпуска и размещения акций , то особое внимание необходимо уделить прогнозу их котировок и размеров дивидендов, определению порядка их выплаты. Если предприятие предполагает получение банковского кредита, то необходимо показать возможности эффективного обеспечения возврата кредитов.

Разработка бизнес-плана предприятия

Давайте на примере все того же детского развивающего центра составим -анализ. Возможности и угрозы в -анализе, как правило, больше отвечают за внешние стороны планируемого бизнеса. В процессе дальнейшего развития вашего проекта советую чаще прибегать к такому методу в независимости от того, следуете вы бизнес-плану или нет. Часто опытные руководители собирают высший менеджмент своей кампании и устраивают своеобразный мозговой штурм по анализу предприятия по вышеуказанной схеме.

Бизнес-план является визитной карточкой любого проекта. является способность в дальнейшем обосновать состоятельность проекта перед самым.

Полное описание услуг и их примерная стоимость. Разработка бизнес-плана бизнес-планы инвестиционных проектов разрабатываются по требованиям и техническому заданию Заказчика в формате: Для того чтобы спланировать и реализовать успешный бизнес, получить кредит или привлечь Инвестора под его реализацию, необходимо иметь бизнес-план - документ, убедительно демонстрирующий способность Вашего предприятия произвести и, что самое главное - реализовать продукцию или услуги в тех объемах и в те сроки, которые обеспечат возврат вложенных средств с ожидаемой доходностью.

Имея 20 летний опыт работы в сфере инвестиционного консалтинга, мы гарантируем нашим клиентам безупречное качество бизнес-плана и консультационное сопровождение в процессе работы. Стоимость услуг Стоимость услуг для конкретного клиента является предметом согласования и зависит от следующих ценообразующих факторов: Уровень проработки инвестиционного проекта насколько детально все прописано, рассчитано и обоснованно.

Сложность и масштабность проекта.

Методика составления бизнес-плана